【年度经理访谈】佤邦董稼强:政局震荡不影响HU在佤的工作

热度0票??浏览364次 时间:2011年3月18日 12:18

编者按:董稼强,是bet356提款不到打码量HU的资深员工。提及他时,无论老一辈HU人还是新一辈HU人,都会尊称一声,“董大”。他在HU的江湖地位是公认的,他有着长达数十年丰富的项目管理经验,项目申请经验,他在佤邦开拓了属于HU的长期奋战的战地。2010年纵然局势动荡,纵然无数的国际NGO机构纷纷撤离,他依然带着HU佤邦工作组的员工,坚守在佤邦不离弃。除了勇气和魄力,更多的是,他对当地老百姓深沉的人文关怀。

身为江浙人的他有着翩翩君子的气质,跋山涉水,一路南下到了佤邦。他的头脑是清亮的,对局势的洞察也是相当敏锐,甚至连员工的娱乐和文化需求,他也细微地注意到了。


对话方:经理董稼强(以下简称“董稼强”)??
????????通讯员李彦梅(以下简称“通讯员”)?


???

谈政局动荡

国际NGO纷纷撤离?HU坚守佤邦关注民生


通讯员:经理,你好。最近财年快要结束,你最近在忙些什么?
董稼强很忙,在本财年内,根据计划完成相关的活动建立下年度的员工绩效考核新员工的培训等。

通讯员:比平日要忙吗?

董稼强要忙些。第一,本项目的一些指标/任务计划(如柜架图/预算等),最后确定下来已在7-8月份了。第二,本季度又时值春节,加上前几个月,经费申请不下来,无法开展活动,现在都积在了一起。第三,近几个月昆办要求对学校/球6和HIV?3个方面进行调查,并举办了2个培训班,这些无疑是增重了不少的工作任务。在此也希望今后昆办最好有些计划,别都放在年底进行

通讯员:今年项目开展情况如何呢?有遇到比去年更大的挑战吗?

董稼强项目进展还算顺利,如有啥挑战的话,就是当地政府与缅甸政府的关系更加复杂和微妙,对他们来说生存是第一位的,对民生的关注更少。

通讯员:今年有哪些项目跟年初的预期不大一样?

董稼强没有大的变化。

通讯员:今年项目有突发事件出现吗?您如何处理的?

董稼强出现了两件突发事件。在4月份,因政局的关系,在佤的国际机构都撤离了佤邦,但HU还是坚持了下来。当然在6-7月份,在佤的国际机构陆续也返回了佤邦,但对当地还是产生了些负面的影响。还有就是我们项目组有1名员工因遇车祸不幸死亡,对此深感内疚,有愧于他的家人。


谈与合作方关系

实实在在做好事??诚心诚意交朋友

通讯员:谈谈今年特区情况的改变。例如政治,经济和社会文化各方面的重大改变,以及这些情况对我们工作的影响。

董稼强据说缅甸政府对各特区(如佤邦、克钦等)推出了“四绝”政策,今后各特区在政治环境/经济发展方面可能为有更大的困难。同时,因缅政府对在佤的其它国际组织原MOU到期后,均不再续签。当地老百姓的民生问题为更加困难,尤其在卫生方面。

通讯员:您如何跟特区的合作方保持良好关系。有什么秘诀吗?有开发新的合作伙伴吗?明年您准备跟那些潜在的对象进行合作呢?

董稼强与合作方的关系良好,首先,尽最大的努力为当地实实在在地做些事,项目地区在一些卫生指标方面较非项目地区有明显的改善;其次,尊重与交流,诚心诚意地和他们做朋友人;再次,尊重当地的风俗。最后,要实事就是、信守诺言。

通讯员:您能介绍一下本特区的特色项目吗?这个项目跟其他特区比起来,有哪些更值得借鉴的地方?

董稼强1、得到了项目地区各级政府和民众的充分肯定、信任。2、赢得了在佤各国际组织的尊重。

通讯员:今年人员发展情况如何?

董稼强今年增加了不少新员工,需要加强他们的相关知识和技能方面的培训

通讯员:你对工作人员有哪些要求?如何让他们发挥最大的能力和潜力?
董稼强:?在特区工作的员工,各方面的条件都很艰苦,文化生活误乐缺乏,加上每天面对是当地政府和卫生人员(文化基础低、责任性欠缺等),工作难度较大。尤其是年青人能在当地长期工作已难能可贵。建议在项目预算中有些文化活动的经费。

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