【年度经理访谈】克钦一特区田漾晖:我们要把项目当作一生的事业来经营

热度0票??浏览274次 时间:2011年3月18日 16:44

经理如此说:

?“只要相关地区的老百姓有需要及当地政府相关部门的支持,我都希望能有更多的机会扩展项目服务覆盖范围”

“我也希望在下年度内能安排适当的时间让相关同事到其它项目地区学习,如我觉得,可以到SSR2学习到卫生规划和乡村卫生人员管理/督导的经验,到SSR4学习到妇幼保健人员带教、卫生信息收集及改水改厕等经验,到KSR2学习降低危害、妇幼中心运作及卫生人员培训等经验。”

“常有新进同事问我,这个项目周期有多长?会不会项目结束我们就会失业了?我的答案是:如果我们是把这当作一项事业来做,那就不用太顾及单个项目的周期。”

“一直觉得对爸妈和爱人有很大的亏欠,但他们都能支持我的工作,我希望儿子长大后也会为他老爸所做的工作而感到自豪。”

“我个人也期望自己在卫生专业知识和语言能力(英语、缅语)方面有所提高。”


对话方:
项目经理田漾晖(以下简称“田漾晖”)?

通讯员胡广泽(以下简称“通讯员”)



新项目地区头一年感悟:

希望能有更多的机会扩展项目服务覆盖范围

通讯员:田经理,你好,项目实施的第一个财年要结束了,你最近很忙吧。

田漾晖:就因为财年快要结束,目前主要忙于下乡督导和督促各相关项目同事追赶项目进度、收集数据报表及预备年度总结报告等。相对来讲是要比平日忙一些的。

各项工作之间合理分配时间,如做久了文案工作就站起来和相关同事讨论/交换对工作的理解和看法,在办公室呆的时间长了就安排适当的时间下乡督导。这样就不会觉得压力很大,反而感觉很充实。

通讯员:你对特区今年的工作表现有什么评价?

田漾晖:基本上是令人满意的,大多数项目任务和指标能够按照计划完成和达到。HU(现为HPA)在缅甸克钦邦第一特区,今年是项目实施的第一年,遇到的挑战也是全新和多方面的。遇到最大是挑战是项目区内受政治因素(缅甸国内大选)的影响,有的在计划中的活动如免疫接种被迫迟延,目前此项活动已在局部地区与缅甸卫生系统实现合作正在追赶开展中。

通讯员:有没有一些项目因各种原因受到耽搁?

田漾晖:在缅甸克钦邦第一特区,我们年初原本预期会有一个HAARP支持的降低危害项目,但由于边境管理政策限制的原因而中止。我想我们会更加关注项目区内边境管理政策,以使我们的各种项目活动和计划都符合相关政策规定;同时我们也将积极倡导边境管理政策配合跨边境合作开展传染病防控的公共卫生事业。

通讯员:这是项目的第一年,有没有遇到突发事件呢?

田漾晖:2010年5月现场项目团队基线调查预试验下乡途中发生了撞车的交通事故,当时车上项目同事多人负伤。事发当时我还在另一差旅途中,急忙通过电话组织转移伤员及指定人员处理现场事故责任等事宜。谢天谢地,受伤同事经及时的检验和治疗并无大碍,但遗憾的是,还是有一名新同事因为这一事件家人担心在特区工作的安全问题而离职。

通讯员:的确是有工作人员担心这个情况。你怎么看待当前的局势呢?

田漾晖:缅甸克钦邦第一特区今年经过国内大选后,有一个地区(南部)划分出去了特区的范围,而也有西部一个地区新加到特区的版图内。南部歪莫划分出去的地区我们打算尝试与新的缅甸卫生部门达成协调与合作继续在该地区的服务,而在新加入进来的西部地区也希望能通过当地政府相关部门的协调扩展项目覆盖的范围。总之,只要相关地区的老百姓有需要及当地政府相关部门的支持,我都希望能有更多的机会扩展项目服务覆盖范围。

通讯员:是的,这样需要跟当地合作方保持良好的关系,在这方面,您有什么秘诀吗?

田漾晖:与项目当地合作方保持良好关系谈不上有什么秘诀,我认为最重要的是以诚相待。我们需要经常换位思考,充分理解合作方的难处;同时需要准确把握我们机构做事原则和现有资源,不凭空许诺而到时又办不到。以前我们基本仅是与特区相关部门合作,今年在南部即将划出去的歪莫区中我们实现了与歪莫区卫生部门开展免疫接种活动的合作。明年我们将寻求与当地更多的当地组织/公司/单位,如其他NGO、种植基地、缅甸卫生部门等的合作。


项目管理感悟:

从零开始组将队伍??要求主人翁心态

通讯员:今年的新项目有哪些启动了?您对这个项目的开展满意吗?

田漾晖:缅甸克钦邦第一特区是HPA今年新开辟建立办公室的新项目地区,启动的项目包括:DFID初级卫生保健项目、荷兰乐施会降低危害项目、中国全球基金疟疾策略项目(NSA)。总体上,各个项目进展情况还是令人满意的。但因为是新的项目地区,大批新招的相关同事还缺乏工作经验,活动开展起来还略显费劲。我也希望在下年度内能安排适当的时间让相关同事到其它项目地区学习,如我觉得,可以到SSR2学习到卫生规划和乡村卫生人员管理/督导的经验,到SSR4学习到妇幼保健人员带教、卫生信息收集及改水改厕等经验,到KSR2学习降低危害、妇幼中心运作及卫生人员培训等经验。

通讯员:您能介绍一下本特区的特色项目吗?

田漾晖:有一项我认为具有开创性的活动是,与缅甸卫生部门合作在项目区内的甘拜地开展免疫接种。一直以来我们限于只是与当地特区相关部门合作,这一次的合作虽然目前还仅限于局部地区,但我认为它会是一个有益的探索与突破。

通讯员:人员情况如何?

田漾晖:作为一个新项目区,我们从零开始,目前在KSR1建立起了一支由妇幼保健、社区健教、降低危害、流动医疗队等各个小组组成包括23名同事及4名全职志愿者的项目团队。

通讯员:你对工作人员有哪些要求?如何让他们发挥最大的能力和潜力?
田漾晖:我的用人策略是:人尽其才,才尽其用;我要求各位同事在各自的岗位上都能尽最大的努力去达成工作目标。适当的授权让大家都以主人翁的姿态工作,就可能群策群力发挥团队最大的能力和潜力。


通讯员:谈谈你个人的情况。你来到HPA好几年了。你能谈谈你的工作经历吗?

田漾晖:我进入HPA将近5年,刚进来是降低危害跨境合作项目中的培训官员(负责项目启动初期的各类培训会、研讨班、社区动员等),第二年作为降低危害高级项目官员负责在现场建立起降低危害活动站及日常运作管理,第三年作为降低危害项目组长兼项目副经理统筹负责降低危害项目及协助初级卫生保健的现场管理运作,第四年也就是去年通过参加内部竞聘来到了KSR1这一新项目区做了项目经理。

通讯员:最初来HPA的时候,你是怎么认识这个机构的?

田漾晖:刚认识HPA在我看到是一个卫生专业的机构,因为当时我所在的机构是一个比较综合性发展的机构,涉及扶贫、救灾、卫生、教育等多个方面的工作领域,当时觉得HPA作为一个专做卫生的机构会做得很专业很精些。

通讯员:那现在是怎么认识呢?

田漾晖:?现在的认识会更全面一些,越来越清晰的感觉到机构是在踏实践行“一个最贫困最边缘人群能享受卫生权利的世界”的理念。我们的践行体现在:如资金直接下沉项目现场;目前重点开展工作的中缅边境项目地区是边缘地区中的边缘;跨境流动的注射吸毒人群和性工作者人群是边缘人群中的边缘。我为能和一个个最有需要与坚强的人群一起奋斗争取和实现卫生权利而感到荣幸与自豪。


对项目工作的感悟:

不要在乎周期?请把项目当成一项事业来做??

通讯员:你对新一辈或者说在HPA年限没你长的员工,有什么经验教训要分享的?例如工作态度啊,对待老百姓的方式方法……

田漾晖:?常有新进同事问我,这个项目周期有多长?会不会项目结束我们就会失业了?我的答案是:如果我们是把这当作一项事业来做,那就不用太顾及单个项目的周期。我们在这个项目工作的过程中尽情投入、不断学习,这个项目结束也会有新的项目接上,即使现在的这个机构一时没有了合适的职位,其他机构也会有差不多的职位需要我们来做。因为这项事业是不会结束的,相反它需要更多优秀人才的加入并把它当作自己一生的事业来做。

通讯员:有没有在个人工作上遇到很难解决的问题?是如何解决的?现在想来,你觉得处理方式怎样,对效果满意吗?有没有更好的方式方法?

田漾晖:团队就像堡垒一样最怕从内部攻破,我从一开始就十分注重团队的建设,但由于团队成员的多元性在工作过程中还是出现了这样那样的矛盾和摩擦。经过多方的沟通和疏导,显现出来的矛盾和摩擦是消除了。但我在反思,一个团队要更加像一个团队那样紧密配合开展工作,是需要更多事前及时充分的沟通,这样还需要建立起定期机制和相对固定的平台才好。

通讯员:你是怎样跟员工相处的呢?你自己评价与员工的关系如何?

田漾晖:我相信我和我的同事们是因为共同的信念才走到一起来的,我们基于共同的信念在一起共事,工作中我们只是职责不同,我会尽全力在我的职责范围内做到最好,我也要求同事们在工作中竭尽所能、发挥所长;生活上我希望我们是朋友,相互支持、以诚相待。我觉得在过去的一年中生活上对大家的关心还很不够,希望在今后的日子里能有机会补上。

通讯员:请谈谈你来到特区后印象最深的一件事。

田漾晖:2010年6月的一天,我随基线调查小组下乡,傍晚时分车辆无法前行,于是下车走路2个半小时来到了目的地同新村,那里山路崎岖、环境脏乱差、没有任何卫生机构及卫生人员,一到村里人们听说我们中间有医生,就把我们领到了一户生病的人家,火塘边30岁左右的母亲和2岁左右的小孩已卧病在床好几天了,经过随行医生的诊断两人得的是严重的伤风感冒,医生给两人开了药物,当我们要离开时,母亲病重中挣扎着坐起来要跟我们告别时期待和感激的眼神,一直印在我的脑海里激励着我更加努力工作。


对家庭生活的感悟:

希望儿子为老爸的工作感到自豪

通讯员:最后谈谈私人的一些问题吧。平日里特区的工作人员怎样称呼你呢?

田漾晖:在KSR1现场团队中,大家多数习惯于叫我“田老师”,可能是因为多数新进来的同事让我在项目开始时有机会带教过一些有关项目工作方面的事情,就这样让我轻而易举地当起了“老师”。但说实话,一年来我觉得在工作中我跟大家学习的更多,每人身上的特长和优点都值得我不断学习

通讯员:听说你家在江西,离这里好远啊,你一年回家多少天呢?

田漾晖:我老家是在江西省九江地区,爸妈都还在老家,平均每年能回老家3-5天。爱人和7个月大的儿子则是在昆明,连上在昆明的会议/培训/办事的时间我每年大概2个月的时间在昆明。

通讯员:会不会有遗憾的地方?你放弃了跟家人团聚的机会,来到特区工作,你家人支持吗?你是如何处理工作和婚姻、家庭的关系呢?

田漾晖:一直觉得对爸妈和爱人有很大的亏欠,但他们都能支持我的工作,我希望儿子长大后也会为他老爸所做的工作而感到自豪。

通讯员:未来一年,你有什么新的想法?包括个人感情,工作和发展。

田漾晖:下一年生活上我打算接爱人和儿子来特区住住看,希望他们也能适应当地的气候和生活。工作上我希望能和更多部门/单位/组织建立和维持良好的合作关系,更大范围使卫生服务可及性在项目区内得到提高。我个人也期望自己在卫生专业知识和语言能力(英语、缅语)方面有所提高。

通讯员:好的,谢谢您接受今天的采访,祝您工作顺利。明年再创佳绩。




特区经理小档案:

田漾晖,汉族,工作年限8年,在HPA工作5年,

2003.4-2004.3?昆明艾滋病咨询服务中心-爱咨家?项目助理

2004.4-2006.6?世界宣明会瑞丽项目办?发展工作员-?资深发展工作员

2006.6-2010.3?HPA-KSR2?培训官员-降低危害项目组长-项目副经理

2010.4-2011.3?HPA-KSR1?项目经理

兴趣爱好:球类运动、读书、听音乐

工作座右铭:勿以善小而不为,勿以恶小而为之

印象最深的一句话:海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。

距离家900公里,每年休假回家2-3次。

给另一半的话:你的支持是我不断前进的动力!希望你在家健康美丽每一天,我相信我们会相爱直至白头偕老。

自我介绍:

我经常跟我的同事们说,你们是最前线勇敢的战士,我就是一打杂的,我的职责就是要为你们上前线冲锋陷阵前做好各项准备和装备工作。为最贫困最边缘人群提供细心周到及时的各种卫生服务无疑像是打一场持久战,我们必须做好最充分的准备和配备最精良的装备及建立严密的防御体系。

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